{"id":799,"date":"2025-06-03T08:30:42","date_gmt":"2025-06-03T08:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ecstatic-raman.82-165-76-74.plesk.page\/?p=799"},"modified":"2026-05-06T11:43:44","modified_gmt":"2026-05-06T11:43:44","slug":"compliance-teil-8-von-9-compliance-im-verein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecstatic-raman.82-165-76-74.plesk.page\/en\/compliance-teil-8-von-9-compliance-im-verein\/","title":{"rendered":"Compliance \u2013 Teil 8 von 9 \u2013 Compliance im Verein"},"content":{"rendered":"
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Im 8. Teil unserer Compliance-Serie befassen wir uns mit den Anforderungen an die Compliance-Verantwortung im Verein.<\/span><\/p>\n

Das Thema Compliance hat in den letzten Jahren nicht nur f\u00fcr Unternehmen, sondern auch f\u00fcr Vereine deutlich an Bedeutung gewonnen. Das ist nicht verwunderlich, weil Compliance in erster Linie darauf abzielt, die Haftung einer Organisation und ihrer Mitglieder zu vermeiden und Reputationssch\u00e4den zu begrenzen. Diese Risiken treffen Vereine in gleicher Weise wie Unternehmen.<\/span><\/p>\n

Wie bei Kapitalgesellschaften trifft die Compliance-Pflicht den Vorstand als Leitungsorgan. Die Compliance-Pflicht ergibt sich aus \u00a7\u00a7 27 Abs. 3 S. 1, 664, 276 Abs. 2 BGB. Nach \u00a7 276 Abs. 2 BGB haben Vorstandsmitglieder bei der F\u00fchrung der Gesch\u00e4fte die \u201e<\/span>im Verkehr erforderliche Sorgfalt<\/span><\/em>\u201c anzuwenden. Daraus folgt, dass der Vorstand Compliance-Verst\u00f6\u00dfen vorbeugen und f\u00fcr eine entsprechende Organisation sorgen muss. Compliance-Verst\u00f6\u00dfe hat der Vorstand aufzukl\u00e4ren, zu beseitigen und zu sanktionieren. Da die Vereinslandschaft vielf\u00e4ltig ist und von kleinen Sport- oder Kirchenvereinen bis hin zu Gro\u00dfvereinen mit Tausenden von Mitgliedern reicht, besteht hinsichtlich der Ausgestaltung der Compliance-Organisation ein Ermessensspielraum des Vorstands. Dieser h\u00e4ngt insbesondere von der Gr\u00f6\u00dfe, der Art der Vereinst\u00e4tigkeit und den damit verbundenen Risikopotenzialen ab. M\u00f6gliche Risiken sind beispielsweise Verst\u00f6\u00dfe gegen die Gemeinn\u00fctzigkeitsvorschriften (\u00a7\u00a7 51 bis 68 AO) oder auch eine drohende L\u00f6schung aus dem Vereinsregister, wenn ein eingetragener Idealverein einen wirtschaftlichen Zweck verfolgt.<\/span><\/p>\n

Im Falle von Compliance-Verst\u00f6\u00dfen drohen sowohl dem Verein als auch dem Vereinsvorstand Haftungsrisiken. Grunds\u00e4tzlich hat der Verein im Rahmen seiner Verkehrssicherungspflicht Sorge zu tragen, dass Dritte, die mit dem Verein im Gesch\u00e4fts- oder Verkehrsbereich in Ber\u00fchrung kommen, nicht zu Schaden kommen. Verst\u00f6\u00dfe k\u00f6nnen z.B. nach den Bu\u00dfgeldtatbest\u00e4nden der \u00a7\u00a7 130, 30, 9 OWiG zur Verh\u00e4ngung einer Geldbu\u00dfe gegen den Verein und seinen Vorstand f\u00fchren. Der Vereinsvorstand haftet zudem im Innenverh\u00e4ltnis gegen\u00fcber dem Verein nach \u00a7\u00a7 27 Abs. 3 S. 1, 664, 280 BGB, wenn er bei der Wahrnehmung seiner Compliance-Verantwortung den in \u00a7 276 Abs. 2 BGB beschriebenen Sorgfaltsma\u00dfstab verletzt. F\u00fcr ehrenamtlich t\u00e4tige Vorstandsmitglieder gilt allerdings das Haftungsprivileg des \u00a7 31a Abs. 1 S. 1 BGB, wonach Vorstandsmitglieder dem Verein f\u00fcr einen bei der Wahrnehmung ihrer Pflichten verursachten Schaden nur bei Vorliegen von Vorsatz oder grober Fahrl\u00e4ssigkeit haften, wenn sie unentgeltlich t\u00e4tig sind oder eine Verg\u00fctung erhalten, die 840 Euro j\u00e4hrlich nicht \u00fcbersteigt. Mit dieser Regelung soll die Bereitschaft zur ehrenamtlichen T\u00e4tigkeit gest\u00e4rkt werden. Dar\u00fcber hinaus kommt f\u00fcr den Vorstand eine Reduzierung des Haftungsrisikos nach den Grunds\u00e4tzen der Ressortverteilung oder bei Delegation von Compliance-Aufgaben in Betracht.<\/span><\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich feststellen, dass das Thema Compliance mittlerweile auch die Vereinswelt erreicht hat. Gerade in Gro\u00dfvereinen, deren Organisationsstrukturen denen von Kapitalgesellschaften \u00e4hneln, kommt Compliance eine gro\u00dfe Bedeutung zu. Auf Basis einer der Struktur, Gr\u00f6\u00dfe und Art der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit angepassten Risikoanalyse haben die Vorst\u00e4nde geeignete Compliance-Systeme und -Ma\u00dfnahmen im Verein zu implementieren, laufend zu \u00fcberwachen und gegebenenfalls anzupassen. Andernfalls drohen sowohl dem Verein als auch den Vorstandsmitgliedern selbst erhebliche Haftungsrisiken.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\"\"<\/p>\n

Rechtsanwalt<\/div>\n
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Jan Nitschke<\/p>\n<\/div>\n

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